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看如何才能融入到班组的工作中去,位于北纬2

早就听说,攀钢集团矿业公司班组“双提升一改善”工作搞得有声有色,春节前,还在攀钢集团公司召开的“班组双提升”会上专门作了经验交流。2月8日早上8点,笔者跟着攀钢矿业公司选矿厂磁选车间生产丁班班长刘云巡查作业区的步伐,只见他一会儿弯腰爬上陡梯,检查球磨机二段小牙轴温度,一会儿从狭窄的间隙中侧身而过,对皮带非工作面检查、一会儿又查一段磨矿浓度,从刘云班长对待工作兢兢业业的身上,仿佛该公司326个班组长敬业身影就在自己眼前一样。

当全国各地瑞雪纷飞时,四川攀枝花依旧阳光灿烂。

已是深冬,位于北纬26度的攀枝花,依然阳光灿烂。

矿业公司作为攀钢高炉原料供应主要单位,现有职工 6547人、下属13个二级单位、54个作业区、326个班组。2014年以来,为激发基层班组及全体职工的首创精神和创造潜能,打好“扭亏增效”和“转型升级”两大攻坚战,该公司在班组中开展了“提升班组文化建设水平、提升班组创新创效能力、改善职工现场作业环境”的“双提升一改善”活动,不仅下了一盘“厚实稳重”的好棋,而且调动了职工的积极性,为矿业公司各项任务目标完成奠定了坚实基础。

2017年,被誉为“钢铁粮仓”的攀钢矿业公司全年完成铁矿山采剥总量10895万吨;生产铁精矿1136.9万吨;钛精矿88.7万吨,创历史最好水平,居全国第一;石灰石粉矿33.6万吨、生石灰粉42.9万吨、高镁灰4.9万吨。从连续2年亏损到实现考核利润2.38亿元,超奋斗目标3835万元。消息传来,矿山沸腾了。

2018年,被誉为“钢铁粮仓”的攀钢矿业公司站在新攀钢建设新起点上,不忘初心,一往无前,主动出击,以放量生产、对标挖潜、科技创新为利器,全年生产铁精矿1127.94万吨;钛精矿100.38万吨,首次突破百万吨,创历史新纪录,位居全国第一,以高质量发展的“加速度”,努力打造最具竞争力原料基础产业。

提升“文化魅力”,让班组文化成为职工一种信念

是什么样的队伍创造了这样的成绩?他们依靠什么力量,又是如何做到的?

让我们走进攀西大裂谷,去感受那火一般的劳动景象。

文化是一种渗透力,提升班组文化建设水平是企业文化的重要组成部分。3年来,攀钢矿业公司把加强企业核心价值理念、职业道德、工作作风教育融入到“双提升一改善”活动中,积极打造具有时代精神和各具特色的班组文化,为班组建设和职工成长进步提供强大的精神动力。

深挖内潜 放量生产

深挖潜能,确保高炉“吃饱吃好”

一是注重以优秀的理念引导职工,认真开展“六种发展理念”学习讨论活动,并且一个理念一个理念地分析,看如何才能融入到班组的工作中去。通过学习、理解、总结、提炼,涌现出一大批简单直白接地气的班组理念精品。选钛厂成品作业区抓斗班“真抓实干,精准高效”,白马铁矿采矿作业区电工班的“交流直流,争创一流”,动力厂密地供水班的“没有完美的个人,只有完美的团队”等。

从凌晨1时到7时,不间断、不休息,一面是堆积如山的精矿,一面是挥汗如雨的职工们,10月18日矿业选矿厂磁选作业区生产丁班职工们就这样度过了热火朝天的夜晚。

2018年11月,攀枝花铁矿81号电铲顺利完成1195米水平开沟任务,该矿采矿作业区职工克服作业点积水多、断面高等困难,提前一周完成了任务。

二是该公司326个班组做到了“一室、六制、五活动”,即:每个班组都有了一个活动室,活动室内完全体现“亮度、频度、浓度”和“文化理念、班组简介、创新创效、文化活动、特色工作、班务公开、荣誉展示”的“三度、七个展示”。建立了班组活动室管理、班前会等六项制度。开展班组创新创效、班组文化等五项活动。通过这些活动达到了“五化”,即内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。

如果你有机会来到矿山,就一定会有这样的感受:感动会不时袭来。

铁矿资源是钢铁企业的“命脉”。作为钢铁工业的基本原料,它不仅关系到钢铁企业的发展,更关系到国家钢铁行业发展的战略安全。面对日益减少的矿产资源,攀钢矿业公司以持续提升攀西资源综合利用水平,深挖潜能、降低生产经营成本为目标,加大钒钛磁铁矿采选技术研究与创新,形成独特的竞争优势。

三是树立样板,重点突出以点带面效果。该公司先后选树、打造了白马铁矿、选钛厂2个样板厂矿,选矿厂磁选作业区等10个样板作业区,白马选矿厂半自磨作业区电工班等2个攀钢级样板班组、攀枝花铁矿电铲大班等20个矿业级样板班组,坚持用榜样的力量来凝聚职工。

2017年,矿业公司面临着供需矛盾突出,原料物流成本上行等不稳定、不确定因素增多等诸多考验,压力如山。该公司上下迅速以全新的姿态,团结一心,不断激发内生动力,打响了这场没有退路也没有终点的攻坚战。

在对老矿山深部境外矿石资源勘查和研究上,矿业公司分别对朱兰采场露天开采境界内结存矿岩量、尖山采场露天转地下开采井田内结存矿石量进行了科学勘测。并根据可经济回收利用资源量,编制了四个资源挖潜方案。通过挖潜攀枝花本部矿区境界外矿石资源,可经济、高效的使本部矿山产能稳产600万t/a铁精矿从2020年延长至2027年,为国有老矿山企业的资源挖潜和可持续发展探索出一条新路。

四是抓好看板管理。该公司指导动员职工对看板有针对性的进行设计,重在实用、激励、有效。严格按80%以上动态内容的要求设计看板栏目,使内容活起来。要求减少班组看板上的文字、数字内容。大量使用直方图、柱状图、“明星”照、小红旗、鲜花、笑脸图等符号,内容更加醒目直观、生动活泼。除在班组活动室设文化看板外,该公司还根据实际在生产厂房、主体机台设置创效看板,做到文化无处不在。

公司在二届二次职代会上,与各二级单位签订目标责任书,贯彻“放量生产、动态管控、采剥平衡、经济高效”的生产组织原则,充分挖掘自产铁精矿规模化生产创效潜力,进一步优化生产工艺和技术经济指标,强化生产管理,提高采选工序运行效率和质量,确保铁精矿、钛精矿放量生产。

针对低品位的表外矿,过去只作为废弃物丢弃的现状,该公司开发出了攀枝花表外矿粗粒抛尾技术、分采分运工艺和高效选别技术,成功实现了低品位高效分选成套工艺技术和攀枝花尚难利用矿上的应用。目前,矿山每年产生的约700万吨表外矿实现了综合利用,攀钢每年可从中获取钒钛精矿超过100万吨。

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