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抓安全就要抓培训,制定标准记录模板

乐虎国际娱乐手机版,车间定期组织广大员工进行培训,主要围绕岗位操作规程、安全注意事项、通用安规等,在提高员工的知识水平、实践能力、操作水平等方面的同时,员工整体素质大幅提升,适应了公司的快速发展。

乐虎国际娱乐游戏平台,通讯员 王二亮报道:为了加强天伟电石基层管理,抓好安全生产管理工作,全面提升全厂职工的安全意识,天伟电石通过“抓安全就要抓培训、抓安全就要抓细节、抓安全就要抓现场”三抓模式,全面提升安全生产管理水平,给安全生产注入“活动能”。

为切实提高公司安全管控水平,抓好2016年安全工作,实现公司安全生产目标,神宁煤化工分公司安装检修公司通过“三举措”全面提升管理水平和安全预防保障能力。

公司企管部联合各职能科室针对广大管理人员、业务人员,组织开展各类培训,通过扎实有效的培训,敲响安全生产警钟,提醒管理人员、业务人员重视安全生产工作,营造从上至下的齐抓共管的安全氛围。

天伟电石“三抓”模式给安全生产注入活动能

抓亮点,推进风险预控体系落地。该公司提升“标准化”工作,细化分解工作任务,推进岗位标准化作业,促使员工“上标准岗,干标准活”;各职能科室认真梳理精简业务范围内的相关记录,形成记录清单,制定标准记录模板,确保程序或制度涵盖所有记录,使之作为保障安全生产、提高质量效率的重要抓手。

天能电石公司“三位一体”严抓安全生产

抓安全就要抓细节。通过坚持从细微处入手,坚持分阶段、分重点的自检,坚持从日常设备跑冒滴漏抓起,通过管理人员“手把手”的教业务人员查违章,管理人员“点对点”的与班组长探讨工作,扎实做好班组“查隐患、反三违”整治,加强班组安全生产管理,刺激全员主动加入到安全生产管理中,为企业的安全生产第一时间扫清了障碍。

抓业务,全面落实安全生产责任。该公司将责任细化分解到业务科室,落实业务保安职责,按照有措施、节点、责任人、督办人等要求细化分解年度安全重点工作,将安全工作细化分解到分管领导和科室、车间,各级管理人员坚持使命在心、严字当头,敢于担当、勇于负责、各司其职、层层把关,真正成为维护安全生产的重要力量。

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