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通过开展政工干部深入调研、与基层生产队组谈

6月13日,河南能源人力资源部部长周建峰在义煤公司相关部室人员陪同下到常村煤矿调研,围绕人力资源结构调整及薪酬管理分配、安全培训工作,周建峰与矿职能科室、基层区队负责人和技术员20余人进行了座谈交流。

安全生产是煤炭企业最大的政治。党政一体化首先要体现在推动企业的安全生产上。常村煤矿党委认真按照集团“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,坚持党政一体目标同向、思想同心、工作同步,使党建工作政治核心与企业生产经营中心“两心”变“一心”,拧成一股绳,不搞“两张皮”。今年以来,常村煤矿深入开展了政工干部与安全生产干部拜师结对子活动,目的就是要让政工干部深入生产业务科室、基层一线队组、井下作业现场,了解安全生产,熟悉作业过程,努力做到不说外行话,不办外行事。 每月一次讲学,学理论。由党委办公室邀请矿安全生产业务副总、骨干人员就全矿安全生产概况、矿井当前安全生产形势以及存在问题等几方面内容进行讲解,让政工干部对矿井发展历史、安全生产现状等有初步、直观的了解;同时,通过邀请安全生产的专家进行传经送宝,为政工干部与生产业务干部进行沟通交流搭建了一个互相学习、互相交流的平台。 每月一次调研,摸实情。要求政工干部认真按照政工部门包保基层支部要求,每月至少深入包保单位进行一次调研,真实了解队组的实际情况,特别是要针对队组在安全生产、经营管控等方面存在的短板问题进行深入调研;同时,通过共同与队组分析、查找短板原因,为基层队组出谋划策、当好参谋,并协调解决相关问题,提供“真管用”的服务。 每月一次下井,话安全。要求政工干部每月至少要在结对科长陪同下,带着问题下井,带着感情下井,带着责任下井,主动深入生产一线、作业现场,了解一线职工思想,学习安全生产知识;同时,通过与职工进行面对面、心贴心的交流,真实了解职工在思想、工作、生活等方面的具体情况,有效拉近机关干部与基层队组职工之间的距离。 每月一次座谈,谈认识。要求政工干部至少要与结对科长进行一次座谈,通过向结对师傅请教井下知识,逐步提升安全素养;同时,与结对科长就自己参加讲学、深入调研、亲身下井等工作谈体会、谈感受,切实与安全生产工作交换意见,交流看法,在安全管理上取得共识,有效提升安全管理主体的执行力。 每月一次班前会,入流程。要求政工干部准时参加队组班前会,熟悉队组生产业务流程,把握职工思想动态,从而为本部门科学决策提供理论依据;同时,通过让政工干部体验队组文化,融入队组安全氛围,真正让政工干部从中思考如何更好服务队组安全生产,更好地做好本职工作。 每季一次“回头看”,促提升。要求政工干部就自己通过调研、交流、下井等学习内容进行再反思,结合干部自问、问题管理等内容,找准差距,补齐短板,切实提升自身管理水平;同时,通过对基层反映的意见建议进行详细分类,对符合条件的意见建议及时与有关部门进行沟通解决,尽力为职工安全生产创造良好环境。 活动开展以来,主要取得了三方面效果: 一是政工干部“党政一体抓安全”的意识显著增强。思想决定行动。活动开展以来,政工干部通过全程参与对安全生产业务知识的学习,进一步增强了抓好当前形势下安全工作的紧迫感、责任感和使命感,对“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的理解进一步加深。 二是政工干部的工作作风得到显著转变。管理就是服务。活动开展以来,通过开展政工干部深入调研、与基层生产队组谈心等,形成了“干部服务职工、机关服务基层”的良好氛围,基层对政工干部和政工工作的满意度进一步增强。 三是政工干部工作执行力显著增强。执行力就是生产力。活动开展以来,政工干部通过向业务科室学习、向基层队组学、向一线职工学,对安全生产的理解进一步加深,在做好安全生产的同时,掌握了解决职工思想、工作和生活问题的方式方法。 比如,今年常村矿政工部门在员工思想帮扶上先后开展了“三个知道”工作法,安全文化“五个三”、安全家访进百家等工作,均是开展结对子活动后,政工部门依据基层职工的反馈意见而进行的一系列活动。此外,政工部门与安全生产、后勤等部门协同配合,先后为基层一线职工开展了“暖心暖脚”工程、“清凉度夏”工程,开展了单身青年派对、居民才艺展等活动,为职工生产、生活创造了稳定可靠的大后方。

七台河矿业微信公众平台(qthkygs)转《龙煤》消息孙永奎深入鹤岗、双鸭山、七台河矿业公司检查指导工作时强调:扎实开展“两学一做”凝聚改革脱困正能量,强化安全培训提高员工素质打牢安全基础

座谈中,与会人员结合工作实际说真话、谈想法、提建议,周建峰一边认真听一边认真记录,还不时的就有关话题进行交换意见,现场气氛和谐。座谈会进行了3个小时,根据大家的发言,周建峰要求常村煤矿要关注一线职工,针对不同人员情况,采取人性化的“一人一案一策”式管理,强调人是企业发展的重要因素,一定要把长病长伤等困难职工的安抚工作做细;要坚持“疑人不用,用人不疑”原则,关注地面生产业务骨干,给予关心和爱护,满足他们的工作需求,防止业务骨干人员流失。

5月17日至19日,集团公司党委书记孙永奎深入到鹤岗矿业公司益新矿、双鸭山矿业公司东荣二矿、七台河矿业公司新强矿检查指导工作,并围绕“两学一做”学习教育、安全培训等工作进行调研。孙永奎强调,要扎实推进“两学一做”学习教育工作,凝聚集团改革求生、脱困发展的正能量;要深入开展形势任务教育,加强企业困难时期的安全培训,在不断提高思想认识的同时切实提升综合素质,为集团攻坚发展奠定坚实基础。

同时要求大家思考几个问题:第一为了企业的发展,如何成功招工?如何留住人才?针对80后、90后年轻人的新思想,企业要从管理逻辑、思维方式上改变思路,主动改变固有管理模式,积极改变作业环境,提高机械化自动化作业水平,给青年人成长建立合适的平台,促使青工快速成才;第二是怎么激励?钱从何来?强调激励不是福利,选择适当的激励方式,是提高功效的保证。一切物质基础都是建立在价值创造之上的,钱是靠大家挣的,要通过优化劳动组织,创造利润。第三是怎么培训,才能赋予人员素质和能力?改变旧有体制机制,在方式方法上找突破,以实操培训、现场教育为主。第四是企业怎样才能持续发展?要适应经济发展市场,就必须改革,不能沿着老路走下去。“思路一变天地宽”,首先要从思想上树立改革的信心,讲清形势,理清思路,树立正确的价值观和市场观,找准对标标杆,才能走出沼泽地。“市场不相信眼泪”,要深挖内潜固本夯基,盯住外部找差距,适应市场提效益,是企业唯一的出路。(李红波)

5月17日,孙永奎一行深入鹤岗矿业公司益新矿二采区225采煤队工作面检查安全质量标准化情况,听取了当班班长、瓦检员的岗位描述,询问了生产期间瓦斯、一氧化碳显现情况。他指出,要加强工作面现场管理,及时观测风量变化情况,保证机轨两道出口断面达到标准,保持通风顺畅,保证正常生产。要加大瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体的监测力度,做到重点区域重点监测,发现隐患及时处理,保证作业人员安全。

孙永奎指出,建设安全高效矿井、提高矿井规模产量是当前企业脱困发展中的重要途径,只有机械化水平提高了,用人才能减少,安全才能得到保障,效益才能提高,企业才能脱困。益新煤矿对安全高效矿井建设工作充满信心,工作措施具体,效果也明显。在下步工作中,益新矿要以提高单产单进水平为突破口,在简化系统和大上机械化装备上做文章。要以信息化和自动化为手段,灵活运用高科技设备,加强管理,提高矿井科技含量。同时,鹤岗公司要根据企业实际,推动高产高效矿井建设工作,进一步调动各个煤矿建设高产高效矿井的积极性,助推企业脱困步伐。

当天,孙永奎在益新矿主持召开座谈会,围绕“两学一做”学习教育、安全培训、扶贫工作及深入开展新一轮形势任务教育与基层同志开展座谈。

孙永奎指出,开展“两学一做”学习教育,要坚持正面教育为主,用科学理论武装头脑;坚持学用结合,知行合一;坚持领导带头,以上率下;坚持从实际出发,分类指导。要以党支部为基本单位,以“三会一课”等党的组织生活为基本形式,以落实党员教育管理制度为基本依托,针对不同情况作出安排。要给基层党组织结合实际开展学习教育留出空间,发挥党支部自我净化、自我提高的主动性,防止大而化之,力戒形式主义。

在谈到加强职工培训工作时,他指出,安全工作是煤矿的重中之重,要提高思想认识,树立培训是安全工作重要组成部分的理念,明确提升员工素质、确保安全生产是安全培训的根本目的,通过多种有效手段,切实提升全员综合素质与技能。

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